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對于投資較大的項目，VC/PE機構甚至可以成立專門的服務團隊，嚴格控制風險，實時關注企業發展趨勢，加大力度提供更好的增值服務。
當然，企業發展的階段不同，相應的投后管理也不同。從融資輪次來看，各階段的投后管理應重點關注。讓我們看看下面與快樂財稅業務討論的幾輪。大致分為四個部分:A輪之前，A+轉C輪，d轉Pre-IPO，IPO及以后。
1A前輪
1.拯救團隊，組建團隊，理順股權結構。
A輪之前，公司往往團隊配置不完善，股權結構不合理?，F階段與其說是投資項目，不如說是投資創始人或核心團隊。對于早期項目，人為因素起著至關重要的作用。在團隊種子階段已經相當完美的項目很少。
對于大多數早期項目來說，團隊往往存在缺陷或不足，所以為了更快孵化出高質量的項目，管理層需要努力幫助企業將團隊整合在一起，并給出公平方面的建議。發展到A輪時，核心骨干團隊的完善建設也為后期的爆發式增長提供了基礎。有的投資機構甚至設立專門的人才招聘部門，長期為被投資企業尋找合適的人選。
在孵化器中，經常會遇到這樣的問題，但孵化器和工業園區的優勢是資源共享性更高。
2.理清商業模式
不同領域的商業模式不一樣。比如處于天使輪或Pre-A輪階段的TMT，應該能夠把握核心業務，快速迭代，在前期不斷試錯業務方向和模式。一旦發展到A輪，產品形態和模式需要基本穩定。此時，我們需要更加關注產品的完整性和穩定性，包括穩定性、完善性和安全性。
在這個階段，用人單位幫助企業探索更合理、更有想象力的商業模式空，降低企業的試錯成本，避免走彎路交學費。
3.對接融資
對于前期項目來說，在企業自身不具備良好造血能力的情況下，融資幾乎是保證企業資金鏈穩定持續發展的必要支撐。如果企業前期有優質的造血能力，那就最好了。但是，一般來說，前期項目缺乏合理的資金配置，沒有很好的變現渠道，即使盈虧平衡也是好的，所以在這個階段，資金鏈的斷裂很有可能直接摧毀一個項目。對于有造血能力的企業來說，早期資本介入還是有好處的，比如縮短產品周期，成熟產品，更快地面向市場。
考慮到下一輪投資機構的引入需要一定時間的接觸和磨合，在這種情況下，管理層和項目方都需要提前做好規劃，當企業的賬面資金能夠支撐的時候，當然最好在企業融資之初就做好規劃，比如當企業的運營達到一定水平的時候，開始一定的一輪融資而不是因為需要資金而融資。
估值本身與企業成長的成熟度和商業模式的未來發展空掛鉤，而不僅僅是因為企業愿意釋放多少股權就釋放多少股權來融資。企業估值需要有市場合理性，這樣才能在企業產品同質化的情況下更好更快地滿足合適的投資機構。然后，投后部門一方面幫助企業梳理融資方案，另一方面幫助企業確定投后估值和節奏。
輪到a+轉c了。
1.盈利模式-實現渠道
現階段，管理層的投后部門一方面幫助企業完善商業模式，但更值得深入研究的是變現渠道的打通，即盈利模式的梳理和拓展。即使對于天使輪來說，盈利模式始終是思考的重點，但在A+輪中尤為重要。
當項目發展到A+轉C輪，合理的盈利模式會給企業帶來更多的流量和現金流，大規模啟動造血功能。比如B輪的TMT公司在規模上已經有了一定的優勢，重點應該轉變為可擴展性和性能效率，以及細化的處理和實現渠道。
2.戰略融資
對于現階段的企業來說，融資不僅僅是尋找資金，更是尋找符合企業文化和企業未來戰略的投資機構，既能帶來資金上的幫助，又能帶來更多資源的補充和支持。在這個階段，投后部門要對企業未來的發展戰略和規劃有更深入的了解，梳理出符合企業文化屬性的當前用人單位，然后匹配資本，這其實相當于專業FA的作用。
在資本對接的過程中，不斷解決管理層的疑惑，梳理企業未來的發展方向。在這個階段，甚至可能發生必要的轉換或跨域擴展，但必須仔細考慮。
輪到3D IPO前了
1.戰略布局
一般是大量資金接手D輪或Pre-IPO。在這個階段，企業往往有成熟的商業模式和良好的利潤增長點?，F階段，投后部門需要協助項目方進行有效的戰略布局，如業務并購、補充、完善產業鏈、準備上市等。
2.戰略融資或并購
通過并購吸收中小企業，補充企業短板，成為現階段企業發展的重點。必要的戰略融資和M&A將成為本輪后續投資機構的重點。從目前的投后管理來看，現階段投后作用開始弱化，更加注重定期跟進和資源補充對接。至于戰略層面，如融資或并購等，需要加強投后管理的深度。
當然，被收購也是實現資本退出的方式之一。一般企業會在B輪左右大致確定被收購的意愿和可行性。當企業發展到D輪左右，如果要合并，投后部門要協助對接行業內或此時能形成戰略補充的企業，協助對接。
4首次公開募股及以后
與前期相比，IPO的投后管理少了很多，但并不意味著沒有必要。定期的財務回訪，以及必要事件的披露和跟進，保證了企業上市后能夠有效成長壯大，從而保障了投資機構的利益。在這個階段，投后部門更多扮演的是醫生的角色，定期體驗脈搏，確保企業一直健康發展。
大多數公司在IPO后可以有效地戰略性擴張版圖，但也有一些公司盲目買入。無論是戰略布局還是投融資M&A，企業不僅要了解自己的產業結構，還要思考并購后自己的行動和增值，無論在商業模式還是技術層面，企業在任何階段都不能停止創新。
綜上所述，我們更愿意把投后部門和企業直接比作母子關系，當然它指的不是層級關系，而是兩者在發展脈絡中的相互依存關系。在不同的階段，父母和孩子的關系應該隨著時間的推移而調整。
早期的企業，就像新生的嬰兒，剛剛開始他們的生活，未來有無限的可能。這個時候，母親的護理和照顧就顯得非常重要，比如幫助種子輪企業集結團隊，提供財務和法律顧問。
當你進入青少年階段，你可以在吃喝的時候照顧好自己。這個階段你更注重精神的熏陶和培養，防止走彎路，就像Pre-A輪的企業一樣。20歲時，孩子的性格和思想各方面都比較穩定，所以這個時候是控制的大方向，而問候中過多的細節很容易適得其反，類似于企業繞C輪。
人到中年，各方面都成熟了，類似于即將IPO或者已經IPO的企業，可以定期不定期的關心和問候他們。
來源:廣發銀行